Нахождение на рабочем месте в нерабочее время

Имеет ли право сотрудник полиции, не прошедший проверку на профессиональную пригодность к действиям в условиях, связанных с применением огнестрельного оружия, выполнять обязанности, связанные с возможным его применением?

А. Да.

Б. Нет.

В. Имеет, но в исключительных случаях.

Г. Имеет, но в особых случаях.

Необходимо ли уведомлять близких родственников или близких лиц гражданина о причинении ему телесных повреждений в результате применения сотрудником полиции огнестрельного оружия?

А. Да, если пострадавшие гражданин не является преступником.

Б. Близкие родственники или близкие лица гражданина не уведомляются.

В. Необходимо во всех случаях.

Г. Только в случае гибели гражданина.

Число нарезов канала ствола пистолета Макарова?

А. 4.

Б. 6.

В. 8.

Г. 3.

Укажите, для чего предназначена рамка пистолета Макарова?

А. Для присоединения к ней всех частей пистолета и помещения магазина.

Б. Для соединения всех частей пистолета.

В. Для соединения частей затвора к пистолету.

Г. Для помещения патронов.

Для чего предназначен магазин в пистолете Макарова?

А. Служит для подачи патрона в патронник.

Б. Служит для помещения восьми патронов.

В. Служит для включения затворной задержки по израсходовании всех патронов.

Г. Служит для включения затворной задержки по израсходовании всех патронов, помещении патронов, а также подачи патрона в патронник.

Укажите, из каких основных частей состоит 9х18 мм пистолетный патрон ПМ?

А. Гильзы, капсюля, порохового заряда, пули.

Б. Гильзы, затравочного отверстия и капсюля.

В. Пули, гильзы, ударного состава и капсюля.

Г. Гильзы, капсюля, порохового и взрывного заряда, пули.

Чем является и для чего предназначен 5,45-мм автомат Калашникова укороченный (АКС-74У)?

А. 5,45-мм автомат Калашникова укороченный (АКС-74У) является коллективным оружием и предназначен для уничтожения живой силы противника.

Б. 5,45-мм автомат Калашникова укороченный (АКС-74У) является индивидуальным оружием.

В. 5,45-мм автомат Калашникова укороченный (АКС-74У) является индивидуальным оружием поражения на длинных расстояниях и предназначен для уничтожения живой силы противника.


Г. 5,45-мм автомат Калашникова укороченный (АКС-74У) является индивидуальным оружием и предназначен для уничтожения живой силы противника.

Емкость магазина 5,45-мм автомата Калашникова укороченного (АКС-74У)?

А. 20.

Б. 45.

В. 30.

Г. 35.

Разрешается ли сотруднику продолжать стрельбу, если по каким-либо причинам патрон оказался выброшенным из патронника?

А. Нет, если сотрудник стреляет в составе смены.

Б. Только с разрешения руководителя стрельб.

В. Да.

Г. Нет.

Обязан ли сотрудник доложить руководителю или помощнику руководителя стрельб, о не израсходовании боеприпасов при выполнении упражнения, если по каким-либо причинам патрон или патроны оказались выброшенными из патронника?

А. Нет, если сотрудник стреляет не в составе смены.

Б. Только во время проведения контрольных стрельб.

В. Да.

Г. Нет.

Разрешается ли сотруднику, выполняющему упражнения стрельб, касаться спускового крючка оружия в паузах между выстрелами при стрельбе в неограниченное время?

А. Да, с разрешения руководителя или помощника руководителя стрельб.

Б. Да, с разрешения руководителя стрельб.

В. Да.

Г. Нет.

Укажите правильные действия сотрудника при возникновении задержек при стрельбе?

А. Ставит по возможности оружие на предохранитель и поднимает свободную от удержания оружия руку вверх.

Б. Поднимает свободную от удержания оружия руку вверх.

В. Прекращает стрельбу и поднимает свободную от удержания оружия руку вверх.

Г. Ставит по возможности оружие на предохранитель, поднимает свободную от удержания оружия руку вверх и докладывает о задержке руководителю стрельб.

17. Укажите правильные действия сотрудника по команде «Магазин снарядить» при стрельбе из пистолета?

А. По команде «Магазин снарядить» сотрудник снаряжает магазин (магазины) патронами, вставляется в карман кобуры для запасного магазина, удерживаются в руке или убираются в карман форменного обмундирования в зависимости от условий выполнения упражнения.

Б. По команде «Магазин снарядить» сотрудник заряжает магазин (магазины) патронами и удерживает его (их) в руке.

В. По команде «Магазин снарядить» сотрудник заряжает магазин (магазины) патронами и удерживает его (их) в руке. При снаряжении сотрудником нескольких магазинов один из них вставляется в карман кобуры для запасного магазина, другие удерживаются в руке или убираются в карман форменного обмундирования.

Г. По команде «Магазин снарядить» сотрудник снаряжает магазин (магазины) патронами и удерживает его (их) в руке. При снаряжении сотрудником нескольких магазинов один из них вставляется в карман кобуры для запасного магазина, другие удерживаются в руке или убираются в карман форменного обмундирования.

18. Укажите правильные действия сотрудника по команде «Приготовиться к стрельбе» при стрельбе из автомата?

А. По команде «Приготовиться к стрельбе» сотрудник опробует ударно-спусковой механизм, произведя несколько выстрелов «вхолостую» в направлении мишени, ставит автомат на предохранитель.

Б. По команде «Приготовиться к стрельбе» сотрудник проверяет автомат на отсутствие патрона в патроннике (для чего опускает переводчик вниз, отводит рукоятку затворной рамы в крайнее заднее положение, осматривает патронник, отпускает рукоятку затворной рамы), опробует ударно-спусковой механизм, произведя несколько выстрелов «вхолостую» в направлении мишени, ставит автомат на предохранитель.

В. По команде «Приготовиться к стрельбе» сотрудник проверяет автомат на отсутствие патрона в патроннике (для чего опускает переводчик вниз, отводит рукоятку затворной рамы в крайнее заднее положение, осматривает патронник, отпускает рукоятку затворной рамы), опробует ударно-спусковой механизм, произведя несколько выстрелов «вхолостую» в направлении мишени, присоединяет магазин, ставит автомат на предохранитель.

Г. По команде «Приготовиться к стрельбе» сотрудник проверяет автомат на отсутствие патрона в патроннике (для чего опускает переводчик вниз, отводит рукоятку затворной рамы в крайнее заднее положение, осматривает патронник, отпускает рукоятку затворной рамы), ставит автомат на предохранитель.

В этой статье Вы узнаете

  • Когда стоит задуматься об автоматизированном учете ухода и прихода сотрудников
  • На какую программу сделать ставку
  • Почему конроль прихода и ухода сотрудников не всегда стоит доверять машине
  • Какие сотрудники не читаются сканером
  • Как вручную обеспечить учет рабочего времени персонала

В нашей компании — три розничных магазина и собственное производство. Оплата труда почасовая. Раньше, когда в штате было 150 человек, приход и уход сотрудников на работу фиксировал в специальном журнале охранник на проходной. Затем бухгалтер переносил информацию в электронную таблицу. Ему приходилось выделять полтора-два часа времени на то, чтобы заполнить таблицу, а затем перенести данные (обычно за предыдущий день) в программу. С ростом компании количество работников увеличилось в три раза, поэтому справляться с учетом времени прихода и ухода пятисот сотрудников стало очень сложно.

Учет прихода и ухода сотрудников: как контролировать эффективно

Пять лет назад мы решили автоматизировать контроль прихода и ухода сотрудников. Сначала думали об электронных карточках — самых популярных на сегодняшний день. Но эту систему очень просто обойти: сотрудники могут просто передавать свои пропуска с теми, кто приходит вовремя. Поэтому отказались от этой идеи, хоть с карточными системами и проще работать — они практически не допускают ошибок при регистрации. Наиболее интересной оказалась биометрическая система учета рабочего времени BioTime.

Это сканер отпечатков пальцев, установленный на проходной и подсоединенный к компьютеру, на котором установлена специальная программа. Поскольку вход и для сотрудников магазинов, и для тех, кто работает на производстве, общий, понадобилось всего четыре сканера: три в магазинах на постах охраны и один в бухгалтерии. Все они абсолютно идентичны, но на оборудовании в бухгалтерии установлена программа, управляющая учетными записями сотрудников и готовящая аналитические данные. Здесь же в базу данных вносятся сведения о новых работниках. Кстати, эта база может храниться на любых серверах: мы, например, пользуемся Microsoft SQL Server. Также в ней предусмотрено автоматическое создание резервной копии на случай аварии. Поэтому, если что-то случится с сервером, данные мы не потеряем.

Установка системы обошлась примерно в 80 000 руб., из которых около 20 000 руб. ушло на закупку четырех сканеров и 15 000 руб. — на оплату услуг консультантов за первый год технической поддержки. Для работы с системой достаточно штатного системного администратора, нанимать дополнительного работника необходимости нет. Дополнительного обслуживания самого оборудования не требуется. Как и у любой техники, у него есть определенный срок службы, но за пять лет мы заменили только один сканер из четырех.

Учет и контроль прихода и ухода работников

Сейчас все сотрудники, приходя на работу, обязаны пройти сканирование. Когда человек прикладывает палец к сканеру, на экране он видит фамилию, имя и отчество. В его интересах следить, чтобы оборудование работало верно и опознавало именно его.

Затем все сотрудники в любом случае подходят к охране, чтобы записаться в журнал, — это обязательная процедура. Абсолютно уйти от бумажных носителей у нас не получилось.

Но теперь журнал используется только в спорных ситуациях, при начислении заработной платы бухгалтерия к нему больше не обращается — работает с электронными данными: запрашивает отчет об отработанных часах, в котором даны фамилия и общее время работы за рассматриваемый период. Также программа может подготовить разнообразные отчеты:

  • сумма отработанных часов за любой промежуток времени;
  • время прихода;
  • время ухода;
  • время на рабочем месте.

Раньше при возникновении спорных ситуаций приходилось обращаться к другим сотрудникам, начальникам отделов или администрации магазина и на основании совокупных данных принимать решение. Теперь же достаточно электронной версии приходов и уходов. Все работники это понимают, поэтому опозданий стало меньше, ведь за нарушения их могут лишить части премии. Система упростила работу не только бухгалтерии, но и службе по работе с персоналом, которая регулярно пользуется данными сканера.

Однако даже такая умная машина не всегда может верно идентифицировать личность человека. Несмотря на то что возможность дублирования отпечатка одна к миллиону, ошибки иногда встречаются. Бывает, что с первого раза техника не считывает отпечаток. А бывали даже случаи, когда система опознавала не того сотрудника.

Думаю, это особенность биометрии, ведь аппарат сканирует не весь палец, а определенное количество точек. У некоторых сотрудников, занятых на производстве в горячем цехе или непосредственно контактирующих с оборудованием, бывают повреждения подушечек пальцев, как тепловые, так и механические. В результате человек неверно идентифицируется.

Решить эту проблему можно двумя путями.

Увеличить чувствительность сканера. Программа это позволяет, но нам не менее важна оперативность считывания данных. Особенно утром, когда одновременно приходят около ста сотрудников, задерживаться у сканера более двух секунд невозможно.

Завести в системе отпечаток не одного пальца, а двух. Так, у нас для каждого сотрудника сохранены отпечатки указательного пальца и мизинца, который меньше всего подвержен травмам.

Приход и уход сотрудников: опыт решения проблемы с опозданиями

Рита Ним, начальник отдела кадров ИП Казаков А.В., Луховицы, Московская область

У нас шесть магазинов в городе. Штатная численность продавцов — восемь человек, из которых двое подменные — на случай болезни, отпуска или каких-либо непредвиденных обстоятельств. Это, с одной стороны, облегчает работу, потому что контролировать маленький штат проще. Но с другой стороны, в большом коллективе обычно есть специальные сотрудники, следящие за дисциплиной. В нашем же случае это просто невозможно, а устанавливать какие бы то ни было системы учета абсолютно нерентабельно.

Мы разработали другие способы контролировать приход и уход сотрудников. В каждый магазин я подбираю сотрудников, которые живут в том же районе и могут быстро добираться до работы. Для большинства у нас введена почасовая оплата труда (в соответствии с МРОТ по Московской области). Можно, конечно, установить график работы 2/2 или 7/7, но таким способом мы бы увеличили штатную численность, на что компании потребуются определенные затраты. Из-за этого мы установили плату за каждый час. Поэтому важно, чтобы сотрудник исправно отрабатывал положенное оплачиваемое время.

Продавец приходит на работу к восьми часам и сам открывает магазин. Я обзваниваю всех и проверяю, вышли ли они на работу. А в конце рабочего дня, около пяти часов вечера, я вновь всех обзваниваю и спрашиваю сумму выручки. В конце каждого месяца в компании составляется табель учета рабочего времени, в котором указывается, сколько дней и часов отработал каждый, а также размер выручки — продавцы получают от нее один процент.

Есть еще один простой и действенный способ контроля — «тайный покупатель», человек из числа знакомых, который за определенную плату должен:

  • объехать все магазины;
  • посмотреть, на месте ли продавцы;
  • проверить, к которому часу они приходят;
  • оценить, как продавцы себя ведут, как говорят с покупателями.

Иногда наш директор сам делает такие объезды, а также еженедельно руководитель отдела продаж и реализации в каждом магазине проводит ревизию. Это стимулирует продавцов работать качественно.

За разовые небольшие нарушения обычно не штрафуем, но если сотрудник совершает их регулярно — увольняем. Недисциплинированных продавцов не держим — сейчас много желающих найти работу. И можно подобрать того, кто будет приносить пользу магазину, а не портить впечатление покупателей о компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *